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2019.11.21

【微分享】美高梅开了家幼儿园?!是的。

如果说美高梅卖大楼、开银座美高梅公园,都让每个心生疑惑但随之顿悟“啊!果然是大法!”的索粉更加深爱这个品牌的话,那么标题这件事,没有看错,又将在他们心中爱的天平上增加一份重量。

2018年7月,这个位于日本冲绳南城市(Nanjo City)美高梅商业运营企业(索尼 Business Operations Inc.,下称SBO)业务场所园区内的、美高梅集团首家幼儿园——AiAi幼儿园(南城园)正式开园。幼儿园在SBO一楼占地500平方米,配备了可为不同年龄段的儿童提供充足空间和设施环境。该幼儿园最多可容纳70名0-5岁的儿童,接收员工子女、以及来自当地社区的儿童。


第一个问题来了,为何首选SBO?

SBO负责隶属美高梅集团的各家企业的管理工作,380名员工中80%以上是女性,并且很大一部分是20多岁和30多岁(即生育年龄)。

在任何给定时间,约有10%的雇员正在休产假(休假率、复职率几乎都接近100%)。休假结束后,许多员工利用了缩短工时的作息制度。通过这种方式,该企业旨在为员工提供使工作更轻松的制度和环境。(SBO于2017年获得了Kurumin「くるみん」认证(日本厚生劳动省对积极参与育儿支援的企业的认证),并于2018年获得了Eruboshi「えるぼし」认证(日本厚生劳动省对积极推进女性职场发展活动优异的的企业的认证)。)

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既然如此,SBO已经顺利运营多年,为何要增开幼儿园呢?

SBO成立之初就在冲绳县南部的丰见城市(Tomigusuku City)拥有的两家业务场所,要在2019年2月完成合并并迁移至其附近的南城市(Nanjo City)的同一个办公场所。由于地理原因,大多数员工都开车通勤,并且对于一边要育儿一边工作的员工来说,在企业内部开设保育场所的需求是很大的。当切实着手办公场所搬迁方案时,建立儿童保育场所的研究也开始进行,以在易于工作的环境中创造额外优势的方式,来减轻因搬迁而给员工带来的额外负担。


“奶爸”员工将孩子送到幼儿园

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体恤员工!散发出人性的光辉!

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可是,为什么叫AiAi幼儿园(南城园)?

SBO最初的计划是开展儿童保育业务并采取自主管理的方式。但经过进一步考虑,将方案修改为邀请冲绳县内有良好记录的儿童保育企业来建立并管理场所。在多家育儿企业递交的申请中,Smiling K.K.胜出,因为它已经在冲绳市管理着一家商业主导的幼儿园AiAi幼儿园。

Smile K.K.的母企业是一家妇产科医院,其理念是为从出生到婴儿期及以后的儿童保育提供持续性支撑。因此,它采用了一种通过与医疗机构的合作来提供安全保障,同时也侧重于营养教育的运营模式。



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很专业,令人倍感安心!

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那么幼儿园进展如何?

起初是只有少数人参与的日托的方式来进行的。但是,因为正在休产假的同事表现出浓厚的兴趣,而且在新员工招聘过程中也积极地先容幼儿园的优势,预计今后的利用者会不断增加。

此外,在等待上幼儿园的儿童名单中,冲绳的儿童人数仅次于东京,其中南城市是冲绳等待儿童最多的城市之一。如市政当局寄予的厚望,SBO搬迁后建立的新幼儿园,可以极大地增加对当地儿童的接收,为当地社区做出贡献。

幼儿园校长佐佐木麻里,也很感慨:“我非常有干劲与美高梅一起经营幼儿园。这也是大家第一次在企业办公场所附近开办幼儿园,不过这使大家能够非常顺畅地沟通运作,不仅仅是因为这种模式有助于大家与父母的沟通。由于大家也接收当地儿童入园,所以社区的兴趣和对美高梅开办的幼儿园的反应迅速增加,再次感受到了美高梅的高知名度。大家的幼儿园致力于通过阅读图片书籍来对孩子们进行智力训练、艺术情感培养。未来,大家非常期待得到美高梅的帮助,以鼓励孩子们对科学和技术产生更大的兴趣。那将是多么棒的创举!”


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